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Soluções log

Metodologia PMLOG

PMLOG é a metodologia de gestão de projecto desenvolvida e utilizada pela log. Nasceu da necessidade de ter uma metodologia de Gestão de Projecto adaptada a projectos com recursos a tecnologias open-source.

A metodologia PMLOG baseia-se em três escolas distintas de Gestão de Projecto:

  • Escola Europeia de Gestão de Projecto - IPMA (Internacional Project Management Association);
  • Escola Americana de Gestão de Projecto - PMI (Project Management Institute);
  • Experiencia log em projectos open-source.

Esta metodologia é composta por 6 fases:

  • Proposta
  • Setup Inicial
  • Planeamento
  • Implementação
  • Conclusão
  • Suporte

Fase 1 - Proposta

Esta fase permite minimizar o erro das propostas quer a nível de âmbito quer a nível de custos e recursos necessários.
Desta forma será apresentada uma proposta de acordo com o pretendido pelo cliente sem prejuízos para a log.

Fase 2 - Setup Inicial

Esta é uma fase de preparação para o arranque do projecto.

O Gestor de Projecto identifica e organiza a forma de funcionamento do projecto e informa o cliente de todos os aspectos relevantes relacionados com a organização do projecto.

Fase 3 - Planeamento

Esta fase serve para delimitar o âmbito do projecto e fazer as alterações necessárias para que o plano de projecto corresponda o mais possível à realidade.

Após esta fase poderemos concluir que a log sabe exactamente que tarefas necessita de executar.

Fase 4 - Implementação

Esta fase serve de suporte à implementação do projecto. Com a informação vinda das fases anteriores e com a aplicação rigorosa das actividades desta fase minimizam-se os riscos inerentes ao projecto, presta-se um melhor serviço ao cliente e protegem-se os interesses da log.

Fase 5 - Conclusão

Nesta fase iremos assegurar-nos que o projecto executado está em conformidade com o proposto, e preparar a transição do cliente para a gestão de conta que ficará responsável pelo cliente no final desta data.

Fase 6 - Suporte

Esta fase define os mecanismos necessários ao bom funcionamento do suporte e da relação entre o cliente e a log.

Benefícios do PMLOG para o gestor de Projecto

  • Aumento de produtividade da sua equipa;
  • Garantia de autoridade;
  • Optimização do tempo dispendido na gestão de projecto;
  • Minimização dos riscos da gestão de projecto;
  • Mais ferramentas de apoio à gestão de projecto;
  • Uniformização das ferramentas utilizadas pelos gestores de projecto log;
  • Maior satisfação da equipa de projecto.

Benefícios do PMLOG para os membros da equipa

  • Definição clara do âmbito do seu trabalho;
  • Métodos para a resolução de problemas;
  • Maior partilha de informação;
  • Aumento de produtividade e redução dos tempos mortos;
  • Aumento de responsabilidade num projecto;
  • Diminuição de alturas de crise e trabalho acrescido;
  • Maior motivação.